Suomi on saatava takaisin kasvu-uralle, ja tarjoamme siihen uuden näkökulman lääkkeitä. Haastattelimme kymmentä eri markkinointipäättäjää siitä, miten yrityksen hallituksen ja markkinoinnin välinen yhteistyö voisi avittaa yrityksiä kukoistamaan. Koostimme haastattelujen synnyttämien ajatusten perusteella Kasvuhallitustyön teesit. Teeseissä keskitymme siihen, miten yrityksen hallitus, toimitusjohtaja ja omistaja voivat viedä yrityksen kasvu-uralle auttamalla markkinoijaa tekemään työnsä mahdollisimman hyvin.
Tämän taustalla on oma tuskastuminen perinteisiin toimintamalleihin. Olen itse Markkinointisankarien osakas sekä toimitusjohtaja. Kävin muutama vuosi sitten Keskuskauppakamarin järjestämän Hyväksytty hallituksen jäsen -kurssin, koska yritysten kehittäminen kiinnostaa minua. Olen ollut markkinointialalla yli 20 vuotta, ja periaatteessa minulle ei olisi pitänyt tulla yllätyksenä se, miten vähän markkinointi on edelleen esillä hallitusten kokousten agendalla. Silti se jotenkin järkytti. Aloin miettiä, että miten voin parantaa hallitusten ymmärrystä markkinoinnista kasvun tekijänä. Hallitus on kuitenkin lakisääteinen elin, joka yrityksessä on pakko olla. Miksei sitten ottaisi irti kaikkea siitä?
En halunnut jättää tilannetta siihen, että vain ränttään aiheesta Linkedinissä. Koska tunnemme alalta paljon ihmisiä, päätimme haastatella markkinoinnin tekijöitä siitä, miten yritysten hallitusten toiminta näyttäytyy heille. Osallistujat koostuivat osaamiseltaan ja taustaltaan laajasta joukosta: mukana oli sekä pörssiyrityksen markkinointijohtajaa että ulkoistettua, monelle eri taholle yrittäjänä hommaa tekevää markkinointipäällikköä. Lisäksi pari haastateltua työskenteli startupiessa ja muutama toimi PK-sektorilla hyvin perinteisellä toimialalla.
Jotta näkisimme aiheesta useamman puolen, juttelimme myös useiden eri yritysten hallituksissa olevien ihmisten kanssa. He valaisivat omalta osaltaan niitä tuskia ja iloja, joita hallituksessa vaikuttaminen tuottaa.
Näiden keskustelujen pohjalta loimme näkemyksiä niin hallituksen puheenjohtajalle rivijäsenelle, toimitusjohtajalle sekä omistajalle. Lisäksi halusimme nostaa keskusteluun myös markkinoinnin tekijän näkökulman. Harva markkinoija on tullut ajatelleeksi, miten valjastaa yrityksen hallituksen omaksi salaiseksi aseekseen.
Ei liene yllättävää, että mitä avoimempi, selkeämpi ja systemaattisempi yhteistyö hallituksen, omistajan, toimitusjohtajan ja markkinoinnin tekijän välillä on, sitä helpompaa kasvua on rakentaa.
Mitä ajatuksia heräsi? Aloita keskustelu Linkedinissä tai laita privaviestiä? Voit tägätä meidät, kuulemme tosi mielellämme ajatuksiasi! (Linkkinä osakkaiden Linkedin-profiilit niin, että linkkitekstissä osakkaan nimi).
Tästä pääset lukemaan Kasvuhallitustyön teesit eri näkökulmista:
- Markkinoijan kasvuterveiset hallituksen puheenjohtajalle
- Mitä yksittäinen hallitustyön jäsen voi tehdä?
- Miten toimia siltana yrityksen hallituksen ja markkinoinnin välillä, kun olet toimitusjohtaja?
- Miten voit omistajana edesauttaa yrityksesi arvon kasvua markkinoinnin avulla?
- Markkinoija, valjasta yrityksen hallitus salaiseksi aseeksesi
Kirjoittaja
Saskia Salomaa "Asiakasmetsästäjä"
Toimitusjohtaja, osakas
Savumerkit ovat hieman hankalia ja tulkinnanvaraisia. Siksi suosimme moderneja kommunikointivälineitä.
